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公司新聞

企業團隊管理有感

        前不久,在朋友圈看到這樣一段話深有感想:“一個將軍責任不是讓士兵喜歡,而是讓士兵在戰場上殲滅敵人活著回家;一個管理者的責任不是讓員工喜歡,而是逼迫員工成長,讓員工獲得更多的認可,更高的收入,更好的生活;一個員工的責任不是恭維領導,而是拿出你的實際行動完成目標,不需要讓領導天天催著你哄著你!”這短短的三句話,通過三對人物之間關系,簡明扼要地詮釋了AG亞游集團應該如何進行企業團隊管理,以及團隊中管理者與員工應該如何做好各自的職責。結合去年AG亞游集團學習的彼得圣吉的《第五項修煉》和杰克韋爾奇的《贏得答案》,以及對公司下階段發展的思考,我認為,團隊管理需做到以下三個方面,即團隊要明確目標并堅持結果導向,管理者需要進行嚴格管理,員工則需要提高執行力。
        任何一個優秀的團隊,都應該有明確的目標,并且能夠始終圍繞這一目標去實現它。一個明確的目標,是將團隊成員人凝聚一起關鍵所在,它清晰地告訴每一個成員AG亞游集團需要做什么,做到什么地步。團隊其實就像企業的縮影,企業都會有一個明確的目標,如公司2016年確立的企業使命:成為最可信賴和最受尊敬的商辦及會展物業管理的引領者,這就是一個明確的目標,它成了企業內所有人共同的前進方向,兩年時間圍繞實現這一使命,AG亞游集團取得的成績有目共睹。在明確目標后,還要能堅持結果導向。所謂結果導向,指的是團隊要始終站在結果的角度看待工作,要將結果作為檢驗和體現工作成效的標準,所謂的“業績為王”說的就是這個道理。當然了,強調結果導向,不是不重視過程,每個目標實現的最終結果都離不開每個階段的重視。
       管理者作為團隊的指揮官、發動機,是決定團隊發展的核心人物,正如那句老話說的,火車跑得快全靠車頭帶。管理者在團隊中,應該如何發揮職責作用,讓團隊變得強大呢。上文引用的話中說,管理者的責任是盡可能的讓員工收獲成長,我很贊同這句這一觀點。管理者在管理團隊時,應該充分認識到這一點。而能讓員工不斷成長的捷徑,就是通過嚴格管理。這里說到的嚴格管理,并不是對員工極端的“不近人情”,相應的,管理者只有將標準、規則、KPI績效考評等制度化的東西明確告之員工,并能公平、公正的按照這些去評價員工,這才是對員工的“大愛”,就像《贏得答案》對好上司的定義: “上司‘苛刻’是好事AG亞游集團談論的是處于過于暴戾和過于溫和兩個極端之間的上司——就是那些苛刻卻公正,嚴格卻不吝嗇,能夠對你的不足直言不諱,坦誠相告的上司。”。此外,如何將嚴格管理從被動式向主動式轉變,也是值得思考的問題。管理者不妨從企業文化的角度來思考,如何讓員工認同企業文化,充分獲得歸屬感,這也是公司最近正在研究的一大戰略。 
        如果說管理者是團隊的發動機,那團隊中的每個員工都是團隊前進的動力源。作為團隊各項任務的具體落實人,員工需要不斷提高自身的執行力。那如何提高自身的執行力,我有兩點建議。一是要轉變工作態度,消除畏難情緒,積極看待工作。很多員工一聽到任務安排,就眉頭緊鎖、如臨大敵,帶著不情愿的抵觸心態去工作,工作的效率肯定不會高。應該充分認識到,完成交辦的任務,既是能力的肯定同時也是自身價值的體現。二是要提高能力,就像《第五項修煉》中提到的第一項修煉“自我超越”,要能突破成長上限。態度積極的前提下,有能力就一定能高效完成任務。能力的提升無外乎通過學習和實踐,這也是公司創立八大核心培訓班的原因所在,給每一個員工都提供一個學習的平臺。 
       “千淘萬漉雖辛苦 吹盡狂沙始到金”,努力奮斗固然辛苦,但堅持下來最終一定可以收獲成功。最后,我想用習近平總書記的一句話與大家在2018年共勉,幸福都是奮斗出來的!






 

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